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随着全球化潮流、以及劳动力成本不断上升,中国“世界工厂”光环逐步褪色,近年来制造业“走出去”步伐加快。很多中国企业勇闯世界,做生意行万里路,有“非洲鞋王”之称的梁日昌就是一个明例。



今日非洲,当年东莞



梁日昌(右)在埃塞俄比亚工厂

上世纪八十年代,出生香港的英国籍企业家、有“非洲鞋王”之称的梁日昌尚在英国留学,出身鞋业世家的他回到香港后投身制鞋业,如今在中国内地、非洲等地,梁日昌拥有多家工厂。

梁日昌,现为香港鞋业总会会长、新翼鞋业董事总经理、东莞朗福皮鞋有限公司董事长、同时他亦是其在非洲鞋厂的厂长。近年来,“非洲鞋王”梁日昌致力多元化发展鞋业,香港零售市场的Shu Talk连锁鞋店也是他旗下产业之一。

2016年10月,面瘫老公英国“第18届GG2(Garavi Gujarat 2)年度领袖人物大奖”于伦敦举办颁奖仪式,梁日昌(Frank Leung)夺得“年度企业家”称号,成为第一个获得该称号的华人企业家,他也是该奖项自1999年创立以来第二个获奖的华人。(注:华人律师李贞驹曾于2013年获颁“GG2年度杰出女性”称号)

“GG2年度领袖人物大奖”是英国专注表彰少数族裔的最高奖项,其提名者和获奖者,都是在英国克服重重困难、且在各自领域取得杰出成就的个人。而GG2是英国最大的亚洲出版集团——亚洲传媒推广集团(Asian Media & Marketing Group)旗下的杂志之一,该集团创办于1968年。



埃塞俄比亚的制鞋工厂

位于东莞谢岗的朗福鞋厂,创蔬果村的故事建于1990年,初始仅是一百来人的工厂,仅做一些简单的代工。如今,工厂已是年产300多万双皮鞋、以及手袋加工和鞋类配件等皮革制品的大型鞋业制造商。

勇闯非洲的埃塞俄比亚,到那边设厂,那是8年前。梁日昌出生于香港的鞋业世家,父亲一辈子在香港办厂制鞋,其后,家族与其他港商一样,将制造基地随着改革开放步伐向内地迁移。梁日昌子承父业后,为了拓展生意,再次引领企业进一步迁移,冒险将鞋厂开到非洲的埃塞俄比亚。从2018年开始,借助“一带一路”及海丝之路的政策春风,其生产已全面转移至非洲。

梁日昌信心满满地说“今天非洲,就是当年东莞”;非洲相比东莞,就好像是东莞当年对比香港,有独特优势。

事实上,“非洲鞋王”走出去之路也头文字d,超人,西宁是一个逐步扩宽的过程。2010年,梁日昌“试水温”,开始将部分订单交给非洲的工厂生产,当时他尚未到当地建厂,只是用订单来“投石问路”。直到2011年年底,一番考察后他决定投资非洲,一年多后工厂投产。至此,梁日昌已先后在非洲创办二家工厂,雇佣工人数量已近2000人,不足昔日东莞朗福鞋厂用工高峰时的1/3。



东莞朗福董事长梁日昌

东莞朗福工厂规模最高峰时,曾用工7000多人,如今因掌富贷生产基地远迁非洲,已减少至200人不到。与之同时,梁日昌亦对香港、东莞、埃塞俄比亚三地业务进行分工:香港总部负责财务,而东莞工厂除生产少量样板外,主要承担统筹化工材料、配件等物资并打包运往非洲等方面的工作。

为什么要去非洲办厂呢?梁日昌主要考虑三个层面的因素:一是成本比较优势。梁日昌蒸懒笼曾在受访时表示,非洲人工成本仅为内地价格约15%,性价比颇高。显然,与内地东莞、甚至包括越南等东南亚地区相比,劳动力充足且价格极低是非洲最突出的优势。二是环保考量。如今,包括珠三角等在内的制造业集中区,对环境保护愈发重视,不断提高污染排放的标准,而这无疑对部分制造行业而言,来自环保层面的压力倍增,转移阵地也算是一个优选的战略布局。另外,在那阶段,广东珠三角提出了“腾笼换鸟”的政策,除产业转型及提升外,也有环保因素方面的考虑。

三、顺应“一带一路”潮流。之所以落脚埃塞俄比亚,梁日昌有个考量,那就是当地盛产羊皮。更重要的是,非洲埃塞俄比亚又是“一带一路”沿线国家。



非洲鞋厂工人

梁安仔包子加盟日昌是首个在非洲埃塞俄比亚设厂的港商,他也坦承,与内地相比,非洲工人在工作效率方面还是有不小的差距,不过,在他看来,这些都可以通过培训来弥补的。另外,在他的眼里,非洲人对中国人态度十分友善,这与过去中国对非洲援助及建交、以及中非传统友谊有关。他说,他与意大利拍档一同走上街时,当地人明显对他态度更友善一些。

梁日昌一直认为,其在非洲“走出去”的成功,是“国家种因,港商享成果”。前些阶段,梁日昌推出一本新书《湾.路到非洲》,里面提及不少“一带一路尹琴”走出去的经验,值得借鉴。

梁日昌认为,“千里之行始于足下”,创业时,要考虑三个“W”,即Where,也就是柳州莫青“去哪里”;When,也就是什么时间去,就是时机问题;最后一个“W”就是Who,也就是什么人去。我给梁日昌的“3W”总结一下,那就是一句话:抗战之虎头山大队合适的人在合适的时间去合适的地方。

做生意行万里路,那在“走出去”中必须注意什么呢?梁日昌的经验总结就是三个字母“APP”:Ambition(野心)、Patient(耐心)、Passion(热心)。当然,我把梁日昌的“APP”翻译成“三心”,其原文的表达或许更准确一点,Patient说的是“耐性”,Passion是“热忱”。



“开荒牛”难做!


开平马岗醒狮朝拜梁氏宗祠的风俗

如今,广东的开平马冈,都会举办乡村旅游节,其中,最炫目的恐怕是醒狮队参加古村落文化活动。

梁日昌,1964年生于香港,现为英国籍,祖籍是广东江门的开平市马冈镇蒲田村。不忘桑梓之情是很多海外游子相同的地方,梁日昌及家族也热心家乡的慈善公益事业。比如修建蒲田村龙山水泥路、在马冈镇捐建敬老院、文化中心、蒲冈学校教学楼等。

开平是著名侨乡,其中,开平梁氏家族世代繁衍,裔孙遍布全球各个地方,梁日昌所在的家乡马兔鳄冈镇很多的乡村,几乎都有梁氏宗祠分布。



梁日昌参与“英国华人参政计划”举办的伦敦步行筹款活动

导致家族丽梵希企业将生产基地迁移的因素很多,比如有的是为了转型升级,也有的是成本及劳动力因素,另外,也有的出于产业链配套等。

东莞,被誉为全球制造业名城,尤其是电子信息技术产业,有人甚至如此形容:“东莞塞车、全球缺货”。应该说,东莞作为“世界工厂”集聚地,其独特的“代工”产业格局磁力狗是因特殊的历史条件而成就的,也正因如此,东莞本土没有出现“土生土长”的大企业、大品牌;可有一点,与长三角的苏州一带等类似,东莞在不少行业的产业链配套能力都是一性道具流的。事实上,多年狂峰战豪来珠三角地区一些制造工厂外迁东南亚后,之所以又选择“回流”,也是考虑这一方面的因素。

因为买皮,梁日昌认识了非洲,了解了埃塞俄比亚,而促使其当“开荒牛”勇闯非洲的主要原因到底是什么呢?

成本上涨,如果产品不提价,亏损就越来越大,提价的话,采购商转身就走,这是很无奈的事。”这就是2011年媒体报道2011年珠三角服装箱包业的烦恼与困局。从事纺织服装、以及箱包鞋帽类产业的厂商,尤其是“代工”企业,常被视为传统的“夕阳产业”;因为他们不单是劳动密集型,还有附加值较低、易于被复制等成长性困扰。



“非洲鞋王”梁日昌

自2010年10月开始,珠三角鞋类、服装等产业就出现了量跌价升的状况。梁日昌谈李小龙之龙之战士及当时的日子说,感觉虽然一直因紧缺工人问题发愁,但还有一定调节空间。但在人民币升值后,梁日昌经营的工厂终于扛不住压力被迫进行了提价。

当年,他“开始只提了10%,订单量很明显地就开始懒帝轻狂下跌了,后来价格逐步提升了20%,出口量相对于去年同期下降了10%左右的幅度。”由于订单量不多、利润空间太低等原因,已有如梁日昌一样的同自动铆钉机视频行企业出现停产现象。那问题来了,当年那些流失的订单去哪儿啦?考虑劳动力成本等因素,已开始往越南、孟加拉、印尼等东南亚国家转移。

梁日昌的父亲是上世纪70年代在香港投资办厂,同时也是改革开放后投资内地的首批港商之一,回忆当年去非洲当“开荒牛”,梁日昌表示,他当时斥资2000多万去埃塞俄比亚建厂,是学习父亲当年抓紧国家开放市场机遇。



梁日昌

很长时间里,埃塞俄比亚给人的第一印象就是穷和“黑珍珠”;在全球最贫穷、最不发达的国家里,它名列其中局放仪;而这最穷国家的大街上也盛产美女,满街都是“黑珍珠”;这也是一个有3000多年历史的国度,非洲人口第二大国,劳动力丰富,对于投资者来说,埃塞俄比亚也是非洲政局较稳定的国家之一。

上世纪90年代以来,埃塞俄比亚持续增加公共投资,基础设施已得到较大改善,而过去,这个国家发展经济一大困扰就是物流问题。尤其是近几年,埃塞俄比亚传统的农业比重有所下降,工业及服务业占比已提升至25.6%和39.3%;当然,占GDP36.7%的农牧业,仍是这一国家出口创汇的主要支柱产业。如今,中国系埃塞俄比亚的最大贸易伙伴,也是其最大的投资来源地。

初到埃塞红纹刺鳅俄比亚办厂时,那是“无鞋穿”时期,梁日昌后来回忆,由于物流混乱,当年货柜甚至被耽误半年之久。随着2014年该国第一条高速公路投入使用,加上首都亚的斯亚贝巴铁路投入服务,从中国进口的原材料配件运到鞋厂,已从原本的两个月缩短至如今的一个月多一点。也正因如此,梁日昌在doubles~刑警二人组当地的鞋厂已从一间扩展到二间,他创建的首家鞋厂是埃塞俄比亚首都第一家外资鞋厂。

“走出去”后,令梁日昌最为感动的是,“国家种的因,中国商人受惠”。他说,近年来,世界知名服装品牌Sara和H&M,已准备在埃塞俄比亚投资建厂,而中资企业“捷足先登”,早已积极在当地开拓工业园。他说,埃塞俄比亚对中国人分外友善,这很有利于经商;“我同鬼佬拍档出街,埃国人会主动同我讲普通话,唔会同西人讲英文。

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